Apesar de já ter tido experiências no mercado de trabalho anteriormente, foi no SENAI que me achei enquanto profissional e onde boa parte do meu conhecimento técnico e em gestão foi desenvolvido.
Atuação: Gestão de processos administrativos e financeiros na região Sudoeste, servindo como base sólida para minha visão sistêmica e de qualidade.
Principais Entregas:
Execução de rotinas de contas a pagar e receber via ERPs (TOTVS Protheus, E.C.M. e Orquestra);
controle de bens patrimoniais com coletores digitais
Planejamento de compras públicas via Portal de Compras com base na Lei 8.666/93;
Gestão e controle de almoxarifado; e atuação direta em auditorias e processos de melhoria contínua sob as diretrizes da norma ISO 9001.
Projeto Seiton: Planejamento e Estruturação de almoxarifado.
Aplicação de metodologia Lean Office em processo de contratação de RCA (Requisições de Serviços Autonomos)
A Arado foi o lugar onde permitiu me abrir para o mundo, onde a liderança me enxergou de uma forma que eu não tinha me proposto a enxergar me deu oportunidade e plantou a semente do desejo de crescer.
Atuação: Atuação remota em projetos de Customer Experience (CX), e suporte logístico em praças complexas (BH, SP, CPS, RJ).
Principais Entregas:
Suporte logístico de entregas utilizando a plataforma RoutEasy e monitoramento de indicadores do projeto RoutEasy Experience;
Análises de dados e consultas SQL via Metabase para acompanhamento de métricas do Delivery Support (DS);
Estruturação de projetos de avaliação de operadores logísticos, melhoria contínua e aplicação de controles de qualidade como ACIS e CQR.
ReclameKg - Mapeamento e tratativa de gargalos gerais de operação
ACIS - Avaliação de Confiabilidade de Informações e Serviços
CQR - Controle de Qualidade de Registros
Criação de setor DS - Delivery Support
Na Holding Marinho de Andrade, como Analista de Indicadores e Dados, apoiando a gestão estratégica de um grupo robusto que engloba a Kaioka (Logística), a Teiú (Indústria) e a Voltre (Comercial).
Principais Entregas:
conecto a engenharia de dados à estratégia de negócios.
Desenvolvo KPIs e dashboards dinâmicos em Power BI e Looker Studio para o monitoramento de performance multiunidades, garantindo visibilidade clara para a liderança.
Estruturo consultas em SQL Server, extraindo e manipulando dados de sistemas como TOTVS Protheus e MasterSales.
Além da inteligência de mercado, atuo ativamente na estruturação de modelagem ETL, pipelines de dados e controle de versão via GitHub e VS Code. Integro essa robustez técnica à padronização de processos (BPM) e à aplicação de metodologias ágeis como Product Owner (Scrum), assegurando que o escopo, os prazos e as metas de qualidade organizacionais sejam alcançados.
Backlog de Projetos
Estruturação de Procedimentos Operacionais e Gerenciais
Construção de OKR do setor
Implementação de CX