Portfólio

Acredito que o verdadeiro valor de uma operação não está apenas nos números que ela gera, mas nas histórias e conexões que existem por trás de cada indicador. Como profissional apaixonada por análise e estratégiaAcredito que o verdadeiro valor de uma operação não está apenas nos números que ela gera, mas nas histórias e conexões que existem por trás de cada indicador. Como profissional apaixonada por análise e estratégia entendo que eficiência e centralidade no cliente caminham lado a lado.

Ao longo da minha trajetória, vi de perto como a implementação de uma cultura focada em CX muda o rumo dos negócios. Não se trata apenas de métricas ou relatórios, mas de garantir que cada decisão, processo e linha de código seja pensada para resolver a dor real de quem está na ponta.

Acredito que nenhuma estratégia de negócios ou estruturação de portfólio se sustenta sem compreender a realidade, o comportamento e as dores de quem está na ponta. Obtive experiência em ambos os cenários com a aplicaçãod de pesquisas de mercado.

MOVFIT - Trabalho Acadêmico

A pesquisa nasceu como a base de um planejamento de negócios estruturado, onde foi necessário validar a aceitação da ideia junto ao público-alvo antes de tirar o projeto do papel. 

• Direcionamento geografico para pesquisa

• Quantidade mínima para obtenção de resultado válido

• Classificação e tratamento de dados com a consolidação de resultados.

Essa vivência consolidou minha visão de que mitigar riscos e garantir a viabilidade de um novo negócio começa por ouvir o consumidor.

Pesquisa de Preço

Inteligência de Mercado na Prática: Em minha atuação na área, conduzi coletas e análises estratégicas de preços nas grandes redes varejistas. 

• Identificar melhor ferramenta de coleta de dados

• Orientar e acompanhar extração com equipe

Esse trabalho serviu de alicerce para apoiar a reestruturação e a competitividade de portfólios, garantindo que as decisões de mix e posicionamento estivessem alinhadas com as dinâmicas do mercado.

Obs. Dados suprimidos por políticas de sigilo corporativo.

Onde a performance encontra a qualidade

Todo time ágil sabe correr. Sprints se sucedem, cards se movem no board, entregas se acumulam — e a sensação de velocidade é inegável. Mas existe uma pergunta que a velocidade sozinha não responde: estamos entregando as coisas certas, com o nível de qualidade que o negócio exige?

É nesse ponto que a performance muda de tom. Não se trata mais apenas de acompanhar o ritmo, mas de enxergar com clareza onde a energia do time está sendo investida — e se esse investimento gera valor real, ou apenas volume.

Um mapa, não uma lista

Um Backlog de Projetos bem construído deixa de ser uma simples fila de tarefas e se transforma em um mapa de decisão. Ele revela, de forma visual e objetiva:

Onde atuar primeiro — cruzando tipo de projeto, complexidade e responsável, é possível identificar exatamente quais frentes pedem atenção imediata.

Qual é o verdadeiro custo de cada entrega — complexidade não é volume. Um projeto pequeno em quantidade pode consumir muito mais capacidade técnica do que parece à primeira vista.

Se a capacidade do time está equilibrada — acompanhar o quanto cada pessoa está sendo exigida evita sobrecarga silenciosa e protege a qualidade da entrega no médio prazo.

Como o backlog evolui no tempo — projetos nascem, se acumulam, se resolvem. Enxergar essa curva é entender a maturidade e o pulso real da operação.

O ciclo que fecha a conta

De nada adianta um backlog organizado se a entrega não gera satisfação em quem a recebe. Por isso, medir a percepção do usuário final — o quanto a solução realmente resolveu o problema — é o elo que conecta gestão de projetos a impacto de negócio. Performance sem esse retorno é apenas atividade; com ele, se torna resultado.

O painel abaixo

O dashboard a seguir traduz esse raciocínio em prática: um retrato vivo do backlog, atualizado continuamente, que combina volume, complexidade, prazos e percepção de qualidade em uma única visão. Não é um relatório estático — é uma ferramenta de decisão.